從成功的門窗企業(yè)經(jīng)營者走過的足跡我們可看到，門窗品牌之路是一段堅韌不拔的苦旅，可謂'人間正道是滄桑'。

第一絆腳石：鼠目寸光

多數(shù)門企老板說不出自己企業(yè)的明天，只憑自身經(jīng)驗、個人想象主宰門窗企業(yè)，靠模仿，偷工減料,相互壓價,無創(chuàng)新開發(fā)、無鑒別力。腦子里沒有一個清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略，只知道走一步看一步，摸著石子過河。看似穩(wěn)重，卻有隨時掉進陷阱的危險，說不定明天你的企業(yè)就會嘎然而止。

第二絆腳石：邯鄲學(xué)步

人都容易犯紅眼病，門窗企業(yè)也一樣!看到門窗行業(yè)巨頭走多品牌路線過得如此滋潤，心里很是妒羨，還難服氣，不就是多幾個品牌嗎?我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之間夢想成為'門窗行業(yè)巨頭'，看似風(fēng)光無限，殊不知，到頭來卻落得消化不良一事無成。

第三絆腳石：紙上談兵

以為只要猛打廣告，就能快速創(chuàng)建品牌。于是乎千篇一律、毫無創(chuàng)新的產(chǎn)品廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在消費者面前，看似熱鬧非凡，卻不知有多少能真正烙在消費者心里!浪費大量廣告費用，卻難于出現(xiàn)立竿見影的奇跡。事實上，這是賭徒心態(tài)，難成大業(yè)。

第四絆腳石：任人擺布

總以為外來的和尚能念經(jīng)，高薪聘請'空降兵'。當(dāng)然品牌門窗企業(yè)一般都有實力不俗的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人把控品牌推廣與市場操作。但也存在個別職業(yè)品德低劣的'職業(yè)經(jīng)理人'對缺乏鑒別力的老板往往用'三拍'功夫，剛來時'拍腦袋'--夸海口，吹噓自己多么地厲害，可以將門窗企業(yè)帶到光明的地方;然后'拍胸膛'--向老板大人下保證，完成或超額完成目標(biāo)，保證門窗企業(yè)掙個銀子滿盆;最后'拍屁股'--折騰差不多了，老板的賭資也快空了，不行了，怎辦?拍屁股走人唄!留下老板獨咽苦淚!

第五絆腳石：弱不禁風(fēng)

不少門窗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，但無真正意義上的管理層，沒有形成決策層團隊，往往由老板個人拍板說了算，靠情感隨意性管理，成了名副其實的救火隊長，而不是規(guī)范管理。進入市場就盲目參與廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)。實際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。

第六絆腳石：墨守成規(guī)

有相當(dāng)部分門窗企業(yè)是家族門窗企業(yè)，從一個家庭作坊起步的，最初的規(guī)模很小，老公管廠，老婆管錢，雙管齊下，夫妻一條心黃土變成金，日子過得確實蠻滋潤的。但隨著門窗企業(yè)的發(fā)展，盤子大了，市場也變了，家族式管理的局限性顯露出來了。如何解決?唯一的辦法就是改制、放權(quán)，可又有幾個老板敢果斷改制、真正放權(quán)呢?

第七絆腳石：守株待兔

開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、資金四大品牌營銷要素運作鏈接斷裂，零零散散，毫無系統(tǒng)，活脫脫成為一個畸形嬰兒。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為門窗企業(yè)的護身神，靠一款新品吃遍天下，死抱著老產(chǎn)品戀戀不放，結(jié)果市場越做越窄，直至走進死胡同，老本萎縮不治而亡。

第八絆腳石：隨波逐流

不知道門窗企業(yè)自身的優(yōu)勢在哪?始終找不到自己的核心競爭力，更談不上差異化競爭手段和競爭思路，只知人云亦云，一窩蜂似的隨大流盲目上馬，品牌、產(chǎn)品、市場等毫無個性可言，久而久之被無情地淹沒掉。

第九絆腳石：怨天尤人

每個老板都感嘆缺人才、需要人才。可為何缺?為何需?門窗企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才?在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才?......一問三不知。怎辦?瞎蒙，亂要、亂挖、亂用!到頭來血型難融，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人.'

第十絆腳石：受制于人

一些門窗企業(yè)把代理商當(dāng)爺供奉，要啥給啥，將渠道掌管大權(quán)完全托付給代理商。結(jié)果代理商被寵壞了，脾氣大了，架子也大了，廠家稍有不對，就要挾、刁難，令門窗企業(yè)，任其擺布，玩轉(zhuǎn)于掌股之間。

任何一個市場的競爭都將由'軍閥混戰(zhàn)'到'戰(zhàn)國七雄'，再到'三國鼎立'，最終''剩'者為王'!任何一個門窗企業(yè)要在市場上一路拼殺而在'三國鼎立'中'剩'下來過日子，必須將以上死穴一一點化疏通，否則將成為門窗企業(yè)品牌挺進市場的絆腳石。

來源:中國建材第一網(wǎng) 發(fā)布日期:2010-10-15